[B:lle vai ei B:lle, tämä on kysymys. -- Shakespeare]
Vuonna 1991 MIT:n professori Kevin Ashton esitti ensimmäisenä esineiden internetin käsitteen.
Vuonna 1994 valmistui Bill Gatesin älykäs kartano, jossa otettiin ensimmäistä kertaa käyttöön älykkäät valaistuslaitteet ja älykäs lämpötilan säätöjärjestelmä. Älykkäät laitteet ja järjestelmät alkavat tulla tavallisten ihmisten näköpiiriin.
Vuonna 1999 MIT perusti "Automatic Identification Centerin", joka ehdotti, että "kaikki voidaan yhdistää verkon kautta", ja selvensi esineiden internetin perusmerkitystä.
Elokuussa 2009 pääministeri Wen Jiabao esitti "Sensing China" -aloitteen, esineiden internet listattiin virallisesti yhdeksi maan viidestä nousevasta strategisesta teollisuudenalasta, ja se kirjattiin "hallituksen työraporttiin". Esineiden internet on herättänyt suurta huomiota koko yhteiskunnassa Kiinassa.
Myöhemmin markkinat eivät enää rajoitu älykortteihin ja vesimittareihin, vaan useille eri aloille, esineiden internetin tuotteisiin taustasta eteen, ihmisten näköpiiriin.
Esineiden internetin 30 vuoden kehityksen aikana markkinat ovat kokeneet monia muutoksia ja innovaatioita. Kirjoittaja on tarkastellut To C:n ja To B:n kehityksen historiaa ja pyrkinyt tarkastelemaan menneisyyttä nykyhetken näkökulmasta pohtiakseen esineiden internetin tulevaisuutta – minne se on menossa?
C: Uutuustuotteet herättävät yleisön huomion
Alkuvuosina älykodin laitteet kasvoivat sienten lailla politiikan ohjaamina. Heti kun nämä kuluttajatuotteet, kuten älykaiuttimet, älyrannekkeet ja lakaisurobotit, tulevat markkinoille, ne ovat suosittuja.
· Älykaiutin mullistaa perinteisen kotikaiuttimen käsitteen. Langattoman verkon kautta yhdistettävä kaiutin yhdistää toimintoja, kuten huonekalujen ohjauksen ja monihuonejärjestelmän hallinnan, ja tarjoaa käyttäjille aivan uuden viihdekokemuksen. Älykaiuttimia pidetään siltana älytuotteiden kanssa kommunikoinnissa, ja useiden suurten teknologiayritysten, kuten Baidun, Tmallin ja Amazonin, odotetaan arvostavan niitä suuresti.
· Xiaomin älyrannekkeen luojan, tuotekehityksen ja tuotannon takana olevan Huamin teknologiatiimin optimistinen arvio: Xiaomin rannekkeen sukupolvi myy korkeintaan miljoona yksikköä. Alle vuoden markkinoilla olon tuloksena maailmassa on myyty yli 10 miljoonaa yksikköä. Toisen sukupolven ranneketta toimitettiin 32 miljoonaa yksikköä, mikä on ennätys kiinalaiselle älylaitteistolle.
· Lattianpesurobotti: tyydyttää ihmisten unelmia ja istuu sohvalla kotitöiden tekemiseksi. Tästä on syntynyt myös uusi termi "laiska talous", joka säästää käyttäjän kotitöiden määrää. Monet älykkäiden tuotteiden ystävät suosivat sitä heti ilmestyessään.
Syy siihen, miksi To-C-tuotteet ovat niin helposti räjähtäviä alkuvuosina, on se, että älytuotteilla itsellään on hotspot-efekti. Käyttäjät, joilla on vuosikymmeniä vanhoja huonekaluja, näkevät pyyhkäisevän robotin, älykkäät rannekorut, älykaiuttimet ja muut tuotteet, ovat uteliaisuuden vallassa ostamaan näitä trendikkäitä tuotteita. Samaan aikaan erilaisten sosiaalisten alustojen (WeChat, Weibo, QQ Space, Zhihu jne.) myötä vahvistimien ominaisuudet ja älykkäät tuotteet leviävät nopeasti. Ihmiset toivovat parantavansa elämänlaatua älykkäiden tuotteiden avulla. Valmistajat eivät ole ainoastaan kasvattaneet myyntiään, vaan myös yhä useammat ihmiset ovat alkaneet kiinnittää huomiota esineiden internetiin.
Älykodin valtaamassa ihmisten näkökulmaa internet kehittyy täydellä teholla. Sen kehitysprosessi on tuottanut käyttäjäkuvan, josta on tullut älykodin tulevan räjähdysmäisen kasvun liikkeellepaneva voima. Käyttäjien tarkan hallinnan avulla heidän ongelmansa voidaan poistaa, vanhat älykodin iteraatiot poistavat toimintoja ja uusia tuote-eriä syntyy loputtomasti. Markkinat kukoistavat ja antavat ihmisille kauniin unelman.
Kuumilla markkinoilla jotkut ihmiset kuitenkin näkevät myös merkkejä. Yleisesti ottaen älykkäiden tuotteiden käyttäjät haluavat mukavuutta ja kohtuuhintaisuutta. Kun mukavuusongelma ratkeaa, valmistajat alkavat väistämättä alentaa tuotteen hintaa, jotta useammat ihmiset hyväksyisivät älykkäiden tuotteiden hinnan ja pyrkisivät siten laajempaan markkina-alueeseen. Tuotteiden hintojen laskiessa käyttäjien määrän kasvu saavuttaa marginaalin. Vain rajallinen määrä käyttäjiä on halukkaita käyttämään älykkäitä tuotteita, ja yhä useammat ihmiset suhtautuvat niihin konservatiivisesti. Heistä ei tule esineiden internetin tuotteiden käyttäjiä lyhyessä ajassa. Tämän seurauksena markkinoiden kasvu on vähitellen jumissa pullonkaulassa.
Yksi älykotien myynnin näkyvimmistä merkeistä ovat älykkäät ovenlukot. Alkuvuosina ovenlukot suunniteltiin B-päähän. Tuolloin hinta oli korkeampi ja niitä käyttivät enimmäkseen luksushotellit. Myöhemmin, älykotien suosion myötä, C-terminaalimarkkinat alkoivat vähitellen kehittyä toimitusten lisääntyessä, ja C-terminaalimarkkinoiden hinta laski merkittävästi. Tulokset osoittavat, että vaikka C-terminaalimarkkinat ovat kuumat, suurin toimitus on edullisia älykkäitä ovenlukkoja, ja ostajat, pääasiassa edullisille hotellien ja siviiliasuntoloiden ylläpitäjille, käyttävät älykkäitä ovenlukkoja helpottaakseen hallintaa. Tämän seurauksena valmistajat ovat "pettäneet sanansa" ja jatkavat syvällistä panostusta hotelli-, perhemajoitus- ja muihin sovellusskenaarioihin. Myymällä älykkäitä ovenlukkoja hotellien perhemajoitusten ylläpitäjille voidaan myydä tuhansia tuotteita kerralla, vaikka voitto onkin laskenut, mutta myyntikustannukset ovat huomattavasti pienemmät.
B:lle: IoT aloittaa kilpailun toisen puoliskon
Pandemian myötä maailma on käymässä läpi syvällisiä muutoksia, joita ei ole nähty vuosisataan. Kuluttajien kiristäessä lompakkojaan ja heidän ostohalukkuutensa laskiessa epävarmassa taloudessa, esineiden internetin jättiläiset kääntyvät B-päätteen puoleen tulojen kasvun toivossa.
Vaikka B-pään asiakkailla on kysyntää ja he ovat valmiita käyttämään rahaa kustannusten vähentämiseen ja tehokkuuden parantamiseen, B-pääteasiakkailla on kuitenkin usein hyvin hajanaisia vaatimuksia, ja eri yrityksillä ja toimialoilla on erilaiset älykkyysvaatimukset, joten erityisongelmia on analysoitava. Samaan aikaan B-pään projektin suunnittelusykli on usein pitkä ja yksityiskohdat ovat hyvin monimutkaisia, tekninen sovellus on vaikea, käyttöönotto- ja päivityskustannukset ovat korkeat ja projektin palautumissykli on pitkä. On myös käsiteltävä tietoturvaongelmia ja yksityisyyden suojaan liittyviä kysymyksiä, eikä B-puolen projektin saaminen ole helppoa.
Liiketoiminnan B-puoli on kuitenkin erittäin kannattava, ja pieni esineiden internetin ratkaisuyritys, jolla on muutama hyvä B-puolen asiakas, voi tehdä tasaista voittoa ja selviytyä pandemiasta ja taloudellisesta myllerryksestä. Samaan aikaan internetin kypsyessä paljon alan osaajia keskittyy SaaS-tuotteisiin, mikä saa ihmiset kiinnittämään enemmän huomiota B-puoleen. Koska SaaS mahdollistaa B-puolen replikoinnin, se tarjoaa myös jatkuvan lisävoiton virran (jatkaen rahan ansaitsemista myöhemmistä palveluista).
Markkinoiden osalta SaaS-markkinoiden koko oli 27,8 miljardia yuania vuonna 2020, mikä on 43 % enemmän kuin vuonna 2019, ja PaaS-markkinoiden koko ylitti 10 miljardia yuania, mikä on 145 % enemmän kuin viime vuoden vastaavana ajanjaksona. Tietokannat, väliohjelmistot ja mikropalvelut kasvoivat nopeasti. Tämä vauhti herättää ihmisten huomion.
Teollisen esineiden internetin (ToB) pääkäyttäjiä ovat monet liiketoimintayksiköt, ja tekoälyn esineiden internetin tärkeimmät vaatimukset ovat korkea luotettavuus, tehokkuus ja turvallisuus. Sovellusskenaarioita ovat älykäs valmistus, älykäs lääketieteellinen hoito, älykäs valvonta, älykäs varastointi, älykäs kuljetus ja pysäköinti sekä automaattinen ajaminen. Näillä aloilla on monia ongelmia, joita ei voida ratkaista standardilla, ja alkuperäisen teollisen älykkään muutoksen saavuttamiseksi tarvitaan kokemusta, alan ymmärtämistä, ohjelmistojen ymmärtämistä ja sovellusten ymmärtämistä sekä ammatillista osallistumista. Siksi skaalaus on vaikeaa. Yleisesti ottaen esineiden internetin tuotteet sopivat paremmin aloille, joilla on korkeat turvallisuusvaatimukset (kuten hiilikaivostuotanto), korkea tuotannon tarkkuus (kuten huippuluokan valmistus ja lääketieteellinen hoito) ja korkea tuotestandardien aste (kuten osat, päivittäiset kemikaalit ja muut standardit). Viime vuosina B-terminaalia on vähitellen alettu asettaa näille aloille.
Kohti C → Kohti B:tä: Miksi tällainen muutos on tapahtunut
Miksi esineiden internetissä on tapahtunut siirtymä C-terminaalista B-terminaaliin? Kirjoittaja tiivistää seuraavat syyt:
1. Kasvu on kylläistä eikä käyttäjiä ole tarpeeksi. Esineiden internetin valmistajat pyrkivät innokkaasti toiseen kasvukäyrään.
Neljätoista vuotta myöhemmin esineiden internet on tullut tunnetuksi ihmisille, ja Kiinassa on syntynyt monia suuria yrityksiä. On nuori Xiaomi, perinteisen huonekalujohtajan Halemyn asteittainen muutos, Haikang Dahuan kamerakehitys, Yuanyucomin moduulitoimitukset maailman ensimmäisinä... Sekä suurille että pienille tehtaille esineiden internetin kehitys on pullonkaulana rajallisen käyttäjämäärän vuoksi.
Mutta jos uit vastavirtaan, putoat taaksepäin. Sama pätee yrityksiin, jotka tarvitsevat jatkuvaa kasvua selviytyäkseen monimutkaisilla markkinoilla. Tämän seurauksena valmistajat alkoivat laajentaa toista käyrää. Millet rakentaa autoja, koska se oli pakotettu avuttomaksi; Haikang Dahua aikoo vuosikertomuksessaan hiljaa muuttaa liiketoimintansa älykkäiden esineiden yrityksiin; Huawei on Yhdysvaltojen rajoittama ja kääntyy B-end-markkinoiden puoleen. Vakiintunut legioona ja Huawei Cloud ovat heille lähtöpisteitä esineiden internetin markkinoille 5G:n avulla. Suurten yritysten ryntääessä B-end-markkinoille niiden on löydettävä tilaa kasvulle.
2. C-terminaaliin verrattuna B-terminaalin koulutuskustannukset ovat alhaiset.
Käyttäjä on monimutkainen yksilö, jonka kautta hän voi määritellä osan käyttäytymisestään, mutta käyttäjän kouluttamiseen ei ole lakia. Siksi käyttäjien kouluttaminen on mahdotonta, ja koulutusprosessin kustannuksia on vaikea laskea.
Yritysten kohdalla päätöksentekijät ovat kuitenkin yrityksen pomoja, ja pomot ovat enimmäkseen ihmisiä. Kun he kuulevat älykkyyttä, heidän silmänsä kirkastuvat. Heidän tarvitsee vain laskea kustannukset ja hyödyt, ja he alkavat spontaanisti etsiä älykkäitä muutosratkaisuja. Erityisesti näiden kahden vuoden aikana ympäristö ei ole hyvä, ei voida avoimen lähdekoodin ratkaisuja, voi vain vähentää menoja. Ja siinä esineiden internet on hyvä.
Kirjoittajan keräämien tietojen mukaan älykkään tehtaan rakentaminen voi vähentää perinteisen työpajan työvoimakustannuksia 90 %, mutta myös vähentää huomattavasti tuotantoriskiä ja vähentää inhimillisten virheiden aiheuttamaa epävarmuutta. Siksi ylimääräistä rahaa omaava pomo on alkanut kokeilla edullista älykästä transformaatiota pala palalta, yrittäen käyttää puoliautomaattista ja puolikeinotekoista tapaa, hitaasti iteroiden. Tänään käytämme elektronisia tunnisteita ja RFID:tä mittatikkuina ja tavaroiden käsittelyssä. Huomenna ostamme useita AGV-ajoneuvoja käsittelyongelman ratkaisemiseksi. Automaation lisääntyessä B-end-markkinat avautuvat.
3. Pilvipalvelujen kehitys tuo uusia mahdollisuuksia esineiden internetiin.
Ali Cloud, ensimmäinen pilvimarkkinoille tullut yritys, on nyt tarjonnut datapilvipalveluita monille yrityksille. Pääpilvipalvelimen lisäksi Ali Cloud on kehittynyt sekä ylä- että alavirtaan. Verkkotunnus- ja tavaramerkkiratkaisut, datatallennuksen analyysi, pilviturva ja tekoäly sekä jopa älykkäät muutossuunnitelmat löytyvät Ali Cloudin kypsistä ratkaisuista. Voidaan sanoa, että alkuvuosien viljely on vähitellen alkanut tuottaa tulosta, ja sen tilinpäätöksessä esitetty positiivinen vuosittainen nettotulos on paras palkinto sen viljelystä.
Tencent Cloudin päätuote on sosiaalinen. Se hyödyntää suurta määrää B-terminaalin asiakasresursseja pienten ohjelmien, WeChat Pay -palvelun, yritystason WeChatin ja muiden oheissovellusten kautta. Tämän pohjalta se jatkuvasti syventää ja vahvistaa hallitsevaa asemaansa sosiaalisen median alalla.
Myöhäisenä tulokkaana Huawei Cloud saattaa itse olla askeleen jäljessä muita jättiläisiä. Markkinoille tullessaan jättiläiset olivat jo täynnä, joten Huawei Cloudin markkinaosuus alussa on säälittävä. Viime vuosien kehityksestä voidaan kuitenkin havaita, että Huawei Cloud on edelleen valmistuskentällä taistelemassa markkinaosuuksistaan. Syynä tähän on se, että Huawei on valmistava yritys ja erittäin herkkä teollisen valmistusteollisuuden vaikeuksille, minkä ansiosta Huawei Cloud pystyy nopeasti ratkaisemaan yritysten ongelmia ja kipupisteitä. Juuri tämä kyky tekee Huawei Cloudista yhden maailman viidestä suurimmasta pilvipalvelusta.
Pilvilaskennan kasvun myötä jättiläiset ovat huomanneet datan tärkeyden. Pilvipalvelusta datan kantajana on tullut kilpailun kohde suurille tehtaille.
B:lle: Minne markkinat ovat menossa?
Onko B-päällä tulevaisuutta? Tämä kysymys saattaa askarruttaa monia lukijoita. Eri instituutioiden tekemien tutkimusten ja arvioiden mukaan B-päätelaitteiden esineiden internetin levinneisyysaste on edelleen hyvin alhainen, noin 10–30 prosentin välillä, ja markkinoiden kehityksessä on vielä valtavasti tilaa levinneisyydelle.
Minulla on muutamia vinkkejä B-end-markkinoille pääsemiseksi. Ensinnäkin on tärkeää valita oikea toimiala. Yritysten tulisi ottaa huomioon kapasiteettipiiri, jossa niiden nykyinen liiketoiminta sijaitsee, jalostaa jatkuvasti pääliiketoimintaansa, tarjota pieniä mutta kauniita ratkaisuja ja ratkaista joidenkin asiakkaiden tarpeita. Ohjelmien kasautumisen kautta liiketoiminnasta voi tulla sen erinomainen vallihauta kypsymisen jälkeen. Toiseksi, B-end-liiketoiminnassa lahjakkuus on erittäin tärkeää. Ihmiset, jotka pystyvät ratkaisemaan ongelmia ja tuottamaan tuloksia, tuovat yritykselle lisää mahdollisuuksia. Lopuksi, suuri osa B-puolen liiketoiminnasta ei ole kertaluonteinen diili. Palveluita ja päivityksiä voidaan tarjota projektin valmistuttua, mikä tarkoittaa, että voittoa on jatkuvasti saatavilla.
Johtopäätös
Esineiden internetin markkinat ovat kehittyneet 30 vuotta. Alkuvuosina esineiden internetiä käytettiin vain B-päässä. NB-IOT, LoRa:n vesimittari ja RFID-älykortti tarjosivat paljon mukavuutta infrastruktuuritöihin, kuten vesihuoltoon. Älykkäiden kulutustavaroiden tuuli puhaltaa kuitenkin liian voimakkaasti, joten esineiden internet on herättänyt yleisön huomion ja siitä on tullut ihmisten joksikin aikaa haluttu kulutustavara. Nyt kun tuyere on kadonnut, markkinoiden C-pää alkoi osoittaa huonovointisuutta, ja profeetalliset suuryritykset ovat alkaneet sopeuttaa suuntaansa ja suunnata B-päätä eteenpäin toivoen löytävänsä lisää voittoja.
Viime kuukausina AIoT Star Map Research Institute on tehnyt yksityiskohtaisemman ja syvällisemmän tutkimuksen ja analyysin älykkäiden kulutustavaroiden teollisuudesta ja esittänyt myös "älykkään elämän" käsitteen.
Miksi älykkäät ihmisasutukset ovat perinteisten älykotien sijaan? Lukuisien haastattelujen ja tutkimusten jälkeen tekoälyn tähtikartta-analyytikot havaitsivat, että älykkäiden yksittäisten tuotteiden käyttöönoton jälkeen C- ja B-terminaalien välinen raja hämärtyi vähitellen ja monet älykkäät kuluttajatuotteet yhdistettiin ja myytiin B-terminaalille muodostaen skenaariopohjaisen järjestelmän. Älykkäiden ihmisasutuksen myötä tämä tilanne määrittelee nykyiset älykotimarkkinat tarkemmin.
Julkaisun aika: 11.10.2022